Projektmanagement – WP1

Das Arbeitspaket 1 ist in vier Aktivitäten aufgeteilt:

1. „Ausführung und Kontrolle des Projektmanagements“ erfolgt in jeder Partneruniversität mithilfe lokaler Partnerimplementierungsteams (PIT), die alle in EPICUR beteiligten Personen umfassen. Regelmäßige Kontrolle der Projektausführung und Berichterstattung mittels des gemeinschaftlichen Projektmanagementtools und halbjährlicher Berichte.
2. „Grundlagen der Projektausführung“ – verantwortlich für die Ausgestaltung von Vertragsdokumenten, die Organisation einer Teambildungs- und Eröffnungsveranstaltung und die Einrichtung von Projektmanagementtools.
3. „Technische Projektkontrolle“ mit der die Qualität über den gesamten Zeitraum des Projekts durch regelmäßige Meetings und Kontrollen sichergestellt wird. Zu diesem Zweck haben die Partner ein Projektmanagementteam (PMT) gebildet, in dem die Projektverantwortlichen der Partner und Leiter:innen des Arbeitspakets unter dem Vorsitz des/der LP-Strategiekoordinator:in in monatlichen Meetings kontinuierlich in Austausch treten können. Die technische Kontrolle erfolgt durch regelmäßige Projektberichte, die alle sechs Monate dem Lenkungsausschuss vorgelegt werden.
4. „Strategische Projektkontrolle“, die den Zusammenhang zwischen der langfristigen Strategie von EPICUR und den Projektaktivitäten prüft und sicherstellt, dass diese Aktivitäten dem EPICUR-Leitbild entsprechen und dazu beitragen, die langfristigen strategischen Ziele zu erreichen. Diese Aktivität umfasst außerdem die Zwischen- und Abschlussberichte für die europäischen Institutionen. 

Arbeitspaket 1 interagiert mit allen anderen Paketen, besonders mit Arbeitspaket 6 „Nachhaltigkeit“, da hier die Grundlagen der langfristigen Strategie von EPICUR festgelegt werden: Das aktuelle Projekt ist die Pilotphase eines langfristigen Prozesses der Einrichtung einer in den Partneruniversitäten integrierten Europäischen Universität. Arbeitspaket 1 erlaubt es den Partnern demnach, die Führungsstrukturen und Managementtools zu testen.